这篇关于“这种管理案例的论说文该怎么写?”的作文，是由江苏招生教育网作文频道 http://zuowen.js-zs.org 整理，可供大家参考，希望大家喜欢！
写点思路吧,本来想试写一篇的,但耗时可能会多了.
论点:所有迹象都表明匆忙采取解雇的方式是不合理的,因此张元广副总裁应该极力使得总裁撤回解雇的指示,不应该为总裁所动摇.决不能因为一个季度预计有亏损就做出裁员的决定,裁员的同时将产生许多消极的因素.如果不对症下药,不去分析公司的结构和发展缓慢的深层原因,只是通过裁员的简单方式试图解决发展中遇到的困境,那么结果往往适得其反.作文网 初中
所以,如果我是张元广副总裁,我将在以下几点上下工夫:作文网高中
一、召集管理层人员，搞清公司经济下滑的真正原因。从内在和外在两方面展开。内在可从组织结构、管理方式，发展策略上下工夫，特别是管理上，因为已经出现没有明确的工作职责范围问题，是管理促使了员工的松散，不能一味地把责任推给员工。而外在从大环境来考虑， 是不是受整体下滑的影响，具不具有偶然性。
二、拟出书面报告，在其中必须扣住三点：（1）真正原因（2）盲目裁员的后果（3）解决措施。即有效的发展策略。
三、加强与总裁的有效沟通。这就是要涉及行为艺术了。
总的说来，张元广副总裁应该在此关键时刻保持高度的清醒，在裁员问题上形成坚定的立场。同时，要在公司的组织结构和管理上采取有效的措施，以真正实现公司的可持续发展。
以上是我个人的一点愚见，抛砖引玉之用。也敬请大家斧正。
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